Přihlášení
Nemáte-li přihlašovací údaje, zaregistrujte se.
Pro každý ročník soutěže si zvolte nové přihlašovací údaje.
TOP odpovědná velká firma roku 2011
Všechny firmy s nadnárodní působností automaticky spadají do kategorie ceny pro odpovědnou velkou firmu.
Přihlášku může odeslat pouze registrovaný a přihlášený uživatel
Bodovací škála pro sebehodnocení firmy - stupně rozvoje oblastí CSR
- slouží jako pomocník pro zpracování sebehodnocení firmy,
- využitelná pro komplexní posouzení CSR koncepce i pro dílčí tematické oblasti,
- umožňuje použít jednotný hodnotící systém pro všechny firmy.
1. Strategický a odpovědný přístup k podnikání
| Stupeň 1 | Stupeň 2 | Stupeň 3 | Stupeň 4 | Stupeň 5 |
|---|---|---|---|---|
| POČÁTEČNÍ | ZÁKLADNÍ | DOBRÝ | ROZVINUTÝ | EXCELENTNÍ |
| „Začínáme“ | „Základní nastavení“ | „Potenciál k rozvoji“ | „Přínos a ocenění“ | „Příklad pro ostatní“ |
| Tématu udržitelného podnikání a CSR se firma prozatím aktivně nevěnuje či se angažuje příležitostně. Nemá v dané oblasti zpracovánu strategii ani stanoveny jasné priority.
Udržitelné podnikání a CSR programy nemají podporu ze strany vedení. Firma nesleduje souvislosti programů zaměřených na udržitelné podnikání a CSR s povahou své komerční činnosti a s interními procesy. |
Firma má pro oblast udržitelného podnikání a CSR stanoveny základní priority, avšak není zpracována samostatná strategie. Realizované programy nejsou propojeny se strategií a hodnotami firmy.
Zástupci vrcholového vedení se v oblasti udržitelného podnikání a CSR angažují pouze nárazově, podpora je slabá. Firma realizuje pouze jednorázové ad hoc programy zaměřené na udržitelné podnikání a CSR. Není nastaven systém pro řízení a financování těchto programů. Programy zaměřené na udržitelné podnikání a CSR jsou jen příležitostně propojeny s byznysem a interními procesy ve firmě. Programy zaměřené na udržitelné podnikání a CSR jsou jen příležitostně realizovány ve spolupráci s partnery. Výsledný efekt dopadu podpořených či realizovaných projektů/programů je měřen nahodile, pokud vůbec. |
Firma má zpracovánu strategii pro dílčí oblast/oblasti udržitelného podnikání a CSR, ale neřeší přístup komplexně v kontextu firemní strategie.
V oblasti udržitelného podnikání a CSR se nesystematicky angažuje část vrcholového vedení. V oblasti udržitelného podnikání a CSR firma realizuje jednotlivé programy v dílčích oblastech. Tyto aktivity mají jasnou strukturu a nastavený systém řízení a financování. Je zajištěn společenský přínos těchto aktivit. Realizované programy zaměřené na udržitelné podnikání a CSR zohledňují komerční činnost firmy a interní procesy a jsou pro firmu přínosné. Programy zaměřené na udržitelné podnikání a CSR propojují partnery z různých komerčních, nekomerčních sektorů. Dopad firemních programů/projektů se monitoruje na základě interních pravidel, zpětnou vazbou zapojených subjektů či porovnáním výsledků za příslušná roční období. Výsledky jsou komunikovány převážně interní formou. |
Firma má zpracovánu komplexní strategii udržitelného podnikání a CSR, ale nevěnuje zásadní pozornost ekonomickým aspektům této strategie. Realizované aktivity vycházejí z firemní strategie a hodnot.
Programy zaměřené na udržitelné podnikání a CSR mají aktivní podporu části vedení firmy. Programy zaměřené na udržitelné podnikání a CSR firma realizuje v širším spektru oblastí a cíleně se snaží tyto projekty na obsahové i manažerské úrovni propojovat. Realizované programy jsou pravidelně vyhodnocovány a dlouhodobě rozvíjeny. Realizované programy jsou navrhovány s ohledem na potřeby společnosti a místní komunity a jsou pro cílovou skupinu velmi přínosné. Programy zaměřené na udržitelné podnikání a CSR jsou cíleně nastavovány na základě povahy komerční činnosti firmy a interních procesů a mají pro firmu velký přínos. V oblasti realizace programů zaměřených na udržitelné podnikání a CSR je nastavena dlouhodobá strukturovaná spolupráce s partnery z více sektorů s jasnými výsledky. Sledování, vyhodnocování dopadu firemních programů/projektů probíhá formou zahraniční/obecně užívané metodiky. Firma sleduje jak přínos pro společnost tak pro firmu samotnou. Je vydávána zpráva o společenské odpovědnosti alespoň jako součást výroční zprávy či obdobnou formou. |
Firma má zpracovánu odborně podloženou komplexní strategii udržitelného podnikání a CSR s jasnou strukturou včetně implementačního plánu. Tato strategie je cíleně koncipována na základě firemních hodnot. Firma oblast udržitelného podnikání a CSR dlouhodobě systematicky rozvíjí a pravidelně vyhodnocuje naplňování stanovených cílů.
Do programů zaměřených na udržitelné podnikání a CSR se aktivně zapojuje vrcholové vedení firmy. Projekty realizované v oblasti udržitelného podnikání a CSR tvoří ucelený program vzájemně propojených aktivit s komplexním systémem řízení, financování, vyhodnocování a rozvoje. Realizované programy jsou cíleně nastavovány na základě aktuálních společenských potřeb a mají pro podpořené oblasti zásadní přínos. Programy zaměřené na udržitelné podnikání a CSR vycházejí z povahy komerční činnosti firmy a jsou dlouhodobě v souladu s firemní strategií ve všech oblastech včetně interních procesů. Tyto aktivity výrazně ovlivňují reputaci firmy. Programy zaměřené na udržitelné podnikání a CSR jsou realizovány v rámci dlouhodobé, propracované, koncepční spolupráce s partnery, stakeholdery na programech/projektech. Princip partnerství je aplikován na všechny hlavní aktivity. Dlouhodobé měření, vyhodnocování firemních programů/ projektů a jejich dopadu pro firmu i komunitu zahraniční metodikou. Data jsou verifikována nezávislou třetí stranou. Prezentace a komunikace výsledků interně i externě je pravidelná a velmi dobrá. Je vydávána zpráva o firemní odpovědnosti/udržitelnosti formou samostatné zprávy, která je ověřená. |
2. Odpovědný přístup v oblasti workplace
| Stupeň 1 | Stupeň 2 | Stupeň 3 | Stupeň 4 | Stupeň 5 |
|---|---|---|---|---|
| POČÁTEČNÍ | ZÁKLADNÍ | DOBRÝ | ROZVINUTÝ | EXCELENTNÍ |
| „Začínáme“ | „Základní nastavení“ | „Potenciál k rozvoji“ | „Přínos a ocenění“ | „Příklad pro ostatní“ |
| Firma se podpoře a rozvoji zaměstnanců prozatím nevěnuje, nemá pro danou oblast stanoveny priority a cíle.
Firma realizuje programy zaměřené na podporu a rozvoj zaměstnanců pouze výjimečně. |
Firma má pro dílčí oblasti zpracovány základní priority odpovědnosti vůči zaměstnancům.
Firma má kladný přístup k zaměstnancům, ale realizuje pouze jednorázové programy zaměřené na jejich podporu a rozvoj. Firma částečně navrhuje programy tak, aby byly pro zaměstnance i firmu přínosné, ale reálné přínosy a dopady pro obě strany nesleduje. |
Firma má pro dílčí oblasti zpracovánu strategii odpovědného přístupu vůči zaměstnancům.
Firma realizuje samostatné dlouhodobé programy zaměřené na podporu a rozvoj zaměstnanců. Jednotlivé programy mají jasnou strukturu a cíle. Firma navrhuje programy s ohledem na konkrétní potřeby zaměstnanců i firmy a sleduje jejich přínos pro obě strany. |
Firma má celkovou strategii odpovědného přístupu vůči zaměstnancům, ale dané oblasti se systematicky a dlouhodobě nevěnuje.
Firma realizuje široké spektrum dlouhodobých programů zaměřených na podporu a rozvoj zaměstnanců a cíleně se snaží tyto projekty propojovat. Jednotlivé programy jsou pravidelně vyhodnocovány a dlouhodobě rozvíjeny, ale netvoří ucelený systém. Programy zaměřené na podporu a rozvoj zaměstnaných jsou cíleně navrhovány na základě potřeb zaměstnanců i firmy. Jsou dlouhodobě sledovány a rozvíjeny a jsou pro obě strany velmi přínosné. |
Firma má jasně deklarovanou veřejně dostupnou komplexní strategii odpovědného přístupu vůči zaměstnancům, v dané oblasti si stanovuje jasné cíle a cíleně a dlouhodobě ji rozvíjí.
Programy zaměřené na podporu a rozvoj zaměstnanců tvoří komplexní ucelený systém, který má jasně stanovené cíle, priority a je dlouhodobě vyhodnocován a rozvíjen. Realizovaný komplexní program je cíleně nastavován na základě aktuálních potřeb zaměstnanců i firmy a má pro obě strany zásadní přínos. Program je dlouhodobě vyhodnocován a rozvíjen a přispívá k celkovému rozvoji udržitelného a odpovědného podnikání firmy. |
3. Odpovědný přístup v oblasti marketplace
| Stupeň 1 | Stupeň 2 | Stupeň 3 | Stupeň 4 | Stupeň 5 |
|---|---|---|---|---|
| POČÁTEČNÍ | ZÁKLADNÍ | DOBRÝ | ROZVINUTÝ | EXCELENTNÍ |
| „Začínáme“ | „Základní nastavení“ | „Potenciál k rozvoji“ | „Přínos a ocenění“ | „Příklad pro ostatní“ |
|
Firma nemá vypracovanou strategii v oblasti odpovědného přístupu k dodavatelům, klientům a k dalším stakeholderům.
Firma realizuje projekty/aktivity v oblasti partnerství se zákazníky a dodavateli pouze příležitostně a nemá pro nastavení a realizaci zaveden systém. |
Firma má pro jednotlivé dílčí oblasti základní interní popis své odpovědnosti k dodavatelům, klientům a k dalším stakeholderům.
Firma realizuje v oblasti partnerství se zákazníky a dodavateli jednorázové ad hoc programy. Pro tyto programy není nastaven funkční systém řízení a financování. |
Firma má pro jednotlivé oblasti jasně deklarovanou strategii odpovědného přístupu k dodavatelům, klientům a k dalším stakeholderům, ale neřeší danou oblast komplexně.
Firma realizuje v oblasti partnerství se zákazníky a dodavateli jednotlivé samostatné programy, které mají jasnou strukturu a nastavený propracovaný systém řízení a financování. |
Firma má deklarovanou veřejně dostupnou strategii odpovědného přístupu k dodavatelům, klientům a k dalším stakeholderům, ale danou oblast neřeší komplexně systematicky v dlouhodobém horizontu
Firma realizuje programy v oblasti partnerství se zákazníky a dodavateli v širším spektru oblastí. Realizované programy jsou pravidelně vyhodnocovány a dlouhodobě rozvíjeny, ale netvoří ucelený komplexní systém a nejsou napojeny na jiné projekty firmy. Programy partnerství se zákazníky a dodavateli jsou navrhovány s ohledem na cíle udržitelného podnikání a firemní odpovědnosti. Firma přistupuje odpovědně k zákazníkům a dodavatelům a buduje dlouhodobě udržitelné vztahy. |
Firma má deklarovanou komplexní veřejně dostupnou strategii odpovědného přístupu k dodavatelům, klientům a k dalším stakeholderům, stanovuje si jasné cíle a celou oblast v dlouhodobém horizontu systematicky vyhodnocuje a rozvíjí.
Partnerství se zákazníky a dodavateli je součástí uceleného programu vzájemně propojených aktivit s komplexním systémem řízení, financování, vyhodnocování a rozvoje. Program je integrální součástí strategie udržitelného podnikání a CSR. V celospolečenském rozměru přistupuje odpovědně k zákazníkům a dodavatelům ve všech oblastech své činnosti. Program přispívá k celkovému rozvoji udržitelného a odpovědného podnikání firmy. |
4. Odpovědný přístup k životnímu prostředí
| Stupeň 1 | Stupeň 2 | Stupeň 3 | Stupeň 4 | Stupeň 5 |
|---|---|---|---|---|
| POČÁTEČNÍ | ZÁKLADNÍ | DOBRÝ | ROZVINUTÝ | EXCELENTNÍ |
| „Začínáme“ | „Základní nastavení“ | „Potenciál k rozvoji“ | „Přínos a ocenění“ | „Příklad pro ostatní“ |
| Firma nemá vypracovanou strategii v oblasti odpovědného přístupu k životnímu prostředí.
Firma nesleduje dopad své komerční činnosti na životní prostředí. Projekty v oblasti ochrany životního prostředí nad rámec zákonných povinností realizuje pouze příležitostně. Pro tyto programy není zaveden systém. Realizované programy nevycházejí ze skutečných potřeb v oblasti ochrany životního prostředí. |
Firma má základní interní popis odpovědného přístupu k životnímu prostředí.
Firma příležitostně sleduje dopad své komerční činnosti na životní prostředí. V oblasti ochrany životního prostředí realizuje nad rámec zákonných povinností pouze jednorázové ad hoc aktivity.. Realizované aktivity jsou pouze částečně koncipovány na základě potřeb v oblasti ochrany životního prostředí. |
Firma má jasně deklarovanou strategii odpovědného přístupu k životnímu prostředí.
Firma sleduje dopad své komerční činnosti na životní prostředí a negativní dopady se snaží minimalizovat. V oblasti ochrany životního prostředí realizuje nad rámec zákonných povinností samostatný program, který má jasnou strukturu a nastavený propracovaný systém řízení a financování, ale není napojen na jiné projekty firmy. |
Firma má deklarovanou veřejně dostupnou strategii odpovědného přístupu k životnímu prostředí, ale danou oblast neřeší komplexně systematicky v dlouhodobém horizontu
Firma sleduje dopad své komerční činnosti na životní prostředí a negativní dopady se snaží minimalizovat, realizuje programy nad rámec zákonných povinností a v širším spektru CSR oblastí a se snaží tyto projekty na obsahové i manažerské úrovni propojovat. Realizované programy jsou pravidelně vyhodnocovány a dlouhodobě rozvíjeny. Programy ochrany životního prostředí jsou navrhovány s ohledem na potřeby v oblasti ochrany životního prostředí jsou pro společnost i pro firmu velmi přínosné. |
Firma má deklarovanou veřejně dostupnou strategii odpovědného přístupu k životnímu prostředí, stanovuje si jasné cíle a celou oblast v dlouhodobém horizontu systematicky vyhodnocuje a rozvíjí.
Firma aktivně řídí dopad své komerční činnosti na životní prostředí. Do svých environmentálních aktivit zapojuje své zaměstnance, zákazníky, dodavatele a další partnery a komunikuje jasné cíle. Programy v oblasti ochrany životního prostředí nad rámec zákonných povinností jsou součástí uceleného CSR programu vzájemně propojených aktivit s komplexním systémem řízení, financování, vyhodnocování a rozvoje. Programy jsou cíleně nastavovány na základě aktuálních potřeb v oblasti ochrany životního prostředí a mají pro podpořené oblasti zásadní přínos. Tyto aktivity pozitivně ovlivňují reputaci firmy a přispívají k celkovému rozvoji udržitelného a odpovědného podnikání. |
5. Odpovědná podpora komunity
| Stupeň 1 | Stupeň 2 | Stupeň 3 | Stupeň 4 | Stupeň 5 |
|---|---|---|---|---|
| POČÁTEČNÍ | ZÁKLADNÍ | DOBRÝ | ROZVINUTÝ | EXCELENTNÍ |
| „Začínáme“ | „Základní nastavení“ | „Potenciál k rozvoji“ | „Přínos a ocenění“ | „Příklad pro ostatní“ |
| Žádná anebo slabá podpora neziskových organizací, veřejně prospěšných aktivit nebo komunity, v dané oblasti není nastavena strategie.
Realizované aktivity nevycházejí ze skutečných potřeb společnosti, místní komunity. zaměstnanců a firmy. Firma realizuje akce zapojování zaměstnanců pouze výjimečně. Pro danou oblast není zaveden propracovaný, funkční systém. |
Firma poskytuje pouze jednorázovou ad hoc podporu veřejně prospěšnému sektoru či konkrétním aktivitám, ale bez stanovení jasných priorit a propojení na strategii a hodnoty firmy.
Realizované programy pouze částečně zohledňují potřeby společnosti a místní komunity. Firma nesleduje přínos programů pro zapojené strany. Firma má kladný přístup k zapojování zaměstnanců do veřejně prospěšných programů, ale není nastaven systém. Individuální angažovanost zaměstnanců není podporována. |
Firma realizuje samostatné programy na podporu společnosti a místní komunity, pro jednotlivé programy má stanoveny cíle a priority s ohledem na firemní hodnoty, ale netvoří ucelený systém.
Realizované programy zohledňují skutečné potřeby společnosti a místní komunity a jsou pro společnost, zaměstnance i pro firmu přínosné. Firma sleduje přínos programů pro zapojené strany i vazbu na komerční činnost firmy a interní procesy. Firma realizuje samostatný program zapojování zaměstnaných, tento program má jasnou strukturu a nastavený systém řízení a financování, ale není napojen na jiné zaměstnanecké projekty firmy. |
Firma realizuje systémově nastavené projekty na podporu společnosti a místní komunity v širším spektru vzájemně propojených CSR oblastí, ale danou oblast neřeší komplexně systematicky z hlediska dlouhodobého rozvoje.
Realizované programy mají jasné zacílení na potřeby společnosti, místní komunity, zaměstnanců i firmy a jsou pro všechny zapojené strany velmi přínosné. Jsou pravidelně vyhodnocovány a dlouhodobě rozvíjeny. Firma realizuje široký program zapojování zaměstnanců s jasně definovanými cíli a strukturou, který je napojen na další zaměstnanecké programy. |
Podpora společnosti a místní komunity je součástí firemní strategie, je realizována v rámci uceleného programu vzájemně propojených aktivit s komplexním systémem řízení, financování, vyhodnocování a rozvoje.
Realizované programy jsou cíleně nastavovány na základě aktuálních potřeb společnosti, místní komunity, firmy i jejích zaměstnanců a mají pro všechny zapojené strany zásadní přínos. Programy jsou dlouhodobě v souladu s firemní strategií ve všech oblastech včetně interních procesů, přispívají k celkovému rozvoji udržitelného a odpovědného podnikání a pozitivně ovlivňují reputaci firmy. Firma cíleně rozvíjí komplexní program zapojování zaměstnanců do podpory veřejně prospěšného sektoru a v dlouhodobém horizontu vyhodnocuje jejich dopady a přínosy pro společnost, zaměstnance i na komerční působení firmy. |